Author name: Sebastião Neto

Conheça o Teach for All, a rede global que fazemos parte!

We envision a world where all children have the education, support, and opportunity to shape a better future (Imaginamos um mundo onde todas as crianças tenham educação, apoio e oportunidade para moldar um futuro melhor) A frase acima corresponde à visão da rede TFALL: uma comunidade global de agentes de mudança que desenvolvem liderança coletiva para garantir que todas as crianças possam atingir o seu potencial. Que o Ensina Brasil faz parte de uma das maiores redes de impacto social do mundo você já sabe, mas você conhece a rede Teach for All? Sabe quais são os seus objetivos e aspirações, pelo que ela trabalha?  O Teach for All é uma rede presente em 61 países, reunindo lideranças que trabalham para expandir oportunidades educacionais ao redor do mundo, por meio de organizações como o Ensina Brasil. Ao todo, aproximadamente, 11 milhões de estudantes são impactados(as) pela rede global. Como participante do Programa de Desenvolvimento de Lideranças do Ensina Brasil, você fará parte desse movimento com mais de 90 mil líderes. O modelo de rede, que tem mais de 15 anos de operação, prova que a cooperação entre os países contribui para expandir oportunidades educacionais pelo mundo e maximiza o impacto social através do compartilhamento de aprendizados, informações e apoio em busca de um objetivo comum. Milhões de crianças não têm a educação, o apoio e as oportunidades de que necessitam para prosperar. Os obstáculos que enfrentam – pobreza, fome, discriminação, entre outros –  são esmagadores. Enfrentar este desafio complexo requer liderança coletiva e a ação dos melhores talentos de cada um dos países que fazem parte da Rede¹. Se pudéssemos resumir o que seria uma rede global em uma palavra, ela seria: coletividade. Liderança coletiva: o que é isso? A mudança dos resultados para as crianças exige mudanças nas políticas, nas práticas e na cultura – o que significa que exige que as pessoas exerçam liderança em todos os níveis de educação e governo, dentro e fora do sistema. Uma mudança significativa e sustentável também exige que muitas pessoas trabalhem em conjunto, ultrapassando linhas de diferença e níveis de poder, e lideradas por aqueles que vivenciaram as desigualdades que estão a ser abordadas. Chamamos isso de liderança coletiva¹. Na rede Teach for All, acreditamos que as soluções são compartilháveis: embora cada contexto local seja único, as semelhanças na natureza dos desafios que as crianças enfrentam de um lugar para outro significam que as soluções são muitas vezes partilháveis. A rede global permite que funcionários(as), professores(as) e ex-alunos(as) parceiros(as) partilhem estas inovações com colegas de todo o mundo, aprendam e adaptem ideias promissoras nos seus próprios países. Imaginamos um mundo onde todas as crianças tenham educação, apoio e oportunidade de moldar um futuro melhor para si e para todos nós. Em todo o mundo, as parcerias da rede Teach For All estão trabalhando para desenvolver uma liderança coletiva para garantir que todas as crianças possam atingir o seu potencial. Qual é o diferencial de fazer parte da rede Teach for All? Através da rede global, nossas equipes e aliados(as) em todo o mundo partilham soluções para acelerar o progresso uns dos outros e aumentar o nosso impacto colectivo. Estamos desenvolvendo um  número significativo de líderes extraordinários que ensinam com sucesso em comunidades com poucos recursos e continuam a trabalhar para garantir que todas as crianças tenham a oportunidade de realizar o seu potencial. Somos uma voz influente na discussão global, defendendo, com base nas nossas diversas experiências, a igualdade e as oportunidades para as crianças. Estes esforços coletivos e sustentados contribuem para o progresso em comunidades em todo o mundo que estão trabalhando para proporcionar a todas as suas crianças a educação, o apoio e a oportunidade de realizarem o seu potencial. Em uma rede que conta com 61 países, a palavra forte é diversidade.  O Teach For All trabalha para elevar as diversas vozes e perspectivas de toda a nossa rede para informar a discussão global sobre o que será necessário para cumprir os compromissos da Agenda das Nações Unidas para o Desenvolvimento Sustentável e para tornar-se um centro global de aprendizagem sobre como transformar nossos sistemas educacionais. De Cordisburgo (MG) à Malásia: um caminho de transformação pela educação Uma excelente notícia para celebrar: nosso Alumnus André Liboreiro foi selecionado para participar da “Leading with Lived Experiences Fellowship”, uma oportunidade promovida por nossa rede global Teach For All! Este programa prestigiado reúne diversos Alumni e líderes locais que, em suas trajetórias pessoais, já enfrentaram distintas formas de desigualdade e buscam fortalecer a equidade em comunidades vulneráveis ao redor do mundo. Desde abril de 2024, André tem participado de sessões virtuais na rede global, culminando em um encontro final em Kuala Lumpur, na Malásia. “Meu sonho para a educação do Brasil é que todas as crianças tenham uma educação de qualidade, independente da raça, do gênero, do nível socioeconômico e da orientação sexual”.  –André Liboreiro, Alumnus e Analista de Conhecimento, Dados e Pesquisa Sênior na Fundação Lemann. Clique aqui para conferir a dica! E aí, preparado(a) para transformar a sua trajetória e a da educação brasileira? Um abraço!Time do Processo Seletivo ¹Site oficial do Teach for All

Porque o Google ama o Teach for America e o que isso tem a ver com o Ensina Brasil

Já te contamos por aqui que o Ensina Brasil faz parte de uma rede global que conta com mais de 60 países, a rede Teach for All. Tudo começou com o Teach for America, fundado em 1989 nos EUA por Wendy Kopp, que agora é CEO do Teach for All. Hoje, o TFA conta com mais de 90 mil ex-alunos, e mais da metade deles continuam na educação, ocupando posições de liderança importantes. O Trainee Ensina Brasil também está fazendo um grande impacto. Após dois anos em sala de aula, nossa rede já tem mais de 600 ex-trainees espalhados por 19 estados brasileiros, garantindo que cada vez mais crianças tenham acesso a uma educação de qualidade. Destes, 80% continuam trabalhando na área educacional, e aproximadamente 50% da turma de 2017 já ocupam cargos de liderança.   Quando falamos em rede global, o Teach for America (TFA), como a organização mais antiga da rede, oferece uma visão de futuro para todos os países que adotaram esse modelo. Juntas, essas organizações trabalham para que todas as crianças tenham uma educação de qualidade. Além disso, o TFA nos permite aprender com sua trajetória. Há alguns anos, o Business Insider, um site de notícias dos EUA, publicou uma matéria intitulada “Why Google Loves Teach for America” (Por que o Google ama o Teach for America). O artigo explica o diferencial que o Programa da organização traz para a carreira de seus participantes e ex-alunos, e como as habilidades aprendidas na sala de aula se traduzem para o mundo dos negócios. Confira abaixo a matéria traduzida: Porque o Google ama o Teach for America   Pessoas que buscam emprego no Google talvez queiram passar alguns anos como professores primeiro. Um porta-voz da empresa disse ao Business Insider que atualmente existem mais de 100 pessoas no Google que anteriormente participaram do Teach for America (TFA), um programa de dois anos que coloca graduados(as) de elite como professores(as) em escolas públicas urbanas e rurais carentes. O Google adora contratar pessoas do programa porque ele exige que recém-formados pensem rapidamente e tenham sucesso em um ambiente desafiador, duas qualidades que a empresa considera essenciais para os funcionários assim que chegam ao Google. Na verdade, a empresa até tem uma parceria com o TFA que permite que pessoas que receberam uma oferta de emprego com o gigante da tecnologia adiem sua aceitação por dois anos para cumprir o compromisso com o TFA. Conversamos com a porta-voz do Google, Meghan Casserly, e A.T. McWilliams, alumnus do TFA e membro da equipe de comunicação do Google, sobre o que torna o TFA especial e como as habilidades aprendidas na sala de aula se traduzem para o mundo dos negócios. “As pessoas graduadas do TFA precisam orientar seus e suas estudantes em um ambiente onde a motivação nem sempre é garantida. e resolver problemas muito complexos que exigem paciência, perseverança e comprometimento – coisas que realmente valorizamos no Google”, disse Casserly, chefe de comunicação cultural da empresa, ao Business Insider. “É difícil encontrar profissionais talentosos com esse tipo de experiência intensa tão cedo em suas carreiras.” Um ano antes de se formar em Yale em 2012, McWilliams trabalhou como estagiário no Google, fazendo relações públicas para o departamento de publicidade da empresa e posteriormente recebeu uma oferta de emprego. No entanto, ele escolheu aceitar uma das aproximadamente 5.800 cobiçadas vagas do TFA oferecidas aos membros da turma de 2012 (entre quase 50.000 candidatos), sendo designado como professor de primeiro ano em uma escola no bairro de baixa renda de Brownsville, no Brooklyn, Nova York. Lá, McWilliams aprendeu uma série de habilidades que, segundo ele, o ajudaram a ser mais eficiente em seu trabalho no Google, onde se tornou um membro em tempo integral da equipe de comunicações corporativas da empresa em Nova York no último verão. Para começar, os membros do Teach For America recebem apenas cinco semanas de treinamento intensivo antes de começarem a ensinar. Como resultado, McWilliams precisou aprender no trabalho e criar soluções criativas que ajudassem cada um de seus 30 alunos a aprender o material que estava ensinando. Essa experiência seria útil no Google, onde novas pessoas são esperadas para contribuir imediatamente, com a esperança de que sua falta de experiência possa dar aos membros mais antigos da equipe uma nova perspectiva sobre qualquer problema que estejam tentando resolver. Ensinar o primeiro ano também exigiu de McWilliams encontrar maneiras de medir seu desempenho, semelhante à forma como ele precisaria se avaliar por meio do famoso sistema de Objetivos e Resultados-Chave do Google, por meio do qual os funcionários estabelecem uma série de metas mensuráveis para si mesmos. Talvez o mais importante, o TFA o forçou a pensar profundamente sobre como as pessoas aprendem e usar esse conhecimento para resolver problemas difíceis. Durante seus dois anos na sala de aula, McWilliams descobriu que ele mesmo era um aprendiz visual e desenvolveu estratégias para superar desafios em uma sala de aula onde cada aluno tinha necessidades de aprendizado individuais. Ele diz que, embora ainda não esteja encarregado de gerenciar pessoas, essas habilidades o prepararam para assumir tal cargo no futuro e o tornaram um comunicador melhor com seus próprios chefes. “No Teach for America, você não está apenas aprendendo a ensinar outra pessoa, mas também está aprendendo quais fatores ajudam alguém a aprender melhor”, diz McWilliams. “Você ficaria surpreso com o quanto estudantes do primeiro ano se assemelham aos adultos.” Por fim, ele diz que a resolução criativa de problemas que ele fez para se comunicar com estudantes é semelhante à “triagem corporativa” que ele faz todos os dias ao tentar descobrir a melhor maneira de explicar um novo produto do Google ao público. Em sua opinião, essas habilidades não são apenas aplicáveis ​​em relações públicas ou no Google. Na verdade, muitos de seus colegas no programa Teach for America agora estão transferindo com sucesso o que aprenderam do programa para seus estudos em faculdades de direito e medicina. “Acredito que a experiência do Teach for America é realmente

Dinâmica de Grupo: 4 dicas para você conquistar a aprovação!

Parabéns por chegar na penúltima etapa do nosso processo seletivo! 🎉 Você está cada vez mais perto de transformar realidades brasileiras enquanto constrói uma carreira de impacto! Essa etapa consiste em resolver uma situação hipotética ligada à educação no Brasil. O objetivo é entender como você e os demais candidatos lidam, enquanto grupo, com dilemas comuns enquanto lideranças em educação. Aqui, incentivamos a troca em grupo e o compartilhamento das lições que aprendemos até a quarta etapa do processo seletivo. É essencial ter curiosidade genuína pelo que as outras pessoas têm a contribuir e pelo novo, pois acreditamos que a jornada de aprendizagem é contínua e todos têm algo a aprender e ensinar. Para lembrar:  1- Você deve agendar a sua dinâmica no link da Plataforma dentro do prazo de 7 dias corridos após a aprovação para a etapa, e poderá escolher um horário de segunda a sábado, das 8h às 20h (horário de Brasília).  2- A dinâmica será realizade de forma online na plataforma Zoom, com duração prevista de 2h e uma média de 7 candidatos(as). Materiais que vão te ajudar a mandar bem na Dinâmica de Grupo [Vídeo] Playlist sobre o Programa Busca Ativa Escolar.  Pé de Meia e o desafio da evasão na educação profissional  Evasão escolar e o abandono: um guia para entender esses conceitos  IBGE: 9,1 milhões abandonaram a escola sem terminar o ensino básico até 2023  Você se sente 100% confortável durante uma dinâmica de grupo?  Bateu aquele frio na barriga? Tudo bem, é normal! Mas lembre-se: somos todos alunos e alunas aqui no Ensina Brasil e estamos em constante aprendizado. Estamos nessa juntos e juntas! Preparação é tudo, e nosso time separou dicas exclusivas para te ajudar a brilhar na dinâmica de grupo. Confere aí! 1. Organize a galera: Nossa dinâmica rola com 6 a 7 pessoas. Para que todas as pessoas tenham espaço para trazer suas contribuições, combinem logo de cara um esquema para que todos possam falar. Isso ajuda muito na fluidez da conversa. 2. Saiba Tudo sobre o Ensina Brasil: Quanto mais você souber sobre o Ensina Brasil, mais confiante vai se sentir. Visite nosso site do Processo Seletivo e no site institucional para aprender tudo sobre o Trainee Ensina Brasil. Essa pesquisa pode ser o diferencial na sua argumentação. Ah, e não esquece de ler com atenção tudo que está no e-mail sobre a etapa, cada detalhe foi pensado para te ajudar nessa jornada! 3. É clichê, mas a próxima dica é: seja você! Queremos ver quem você realmente é e como pode contribuir em situações desafiadoras. Mostre seus pontos fortes e também suas tentativas de melhorar. Auto conhecimento é chave.  4. Troque ideias com quem já passou por isso: Conhece alguém que já fez uma dinâmica de grupo? Melhor ainda se for do Ensina Brasil! Pede umas dicas, troca uma ideia. Falar com quem já viveu essa experiência pode te deixar muito mais tranquilo(a). Conheça quem são nossos avaliadores e avaliadoras do Processo Seletivo! Com muito carinho, nosso time de avaliadores/as gravaram um vídeo de apresentação com dicas sobre a Etapa de Dinâmica de Grupo! Bora conferir? Preparado(a)? Esperamos que essas dicas te ajudem a mandar bem na dinâmica de grupo. Estamos torcendo por você!  Nos vemos na próxima etapa! 🚀 Time do Processo Seletivo

O impacto do Ensina Brasil para além dos números: Carta de nossa aluna Larissa

Que a rede Ensina Brasil está transformando realidades pelo país, não há dúvida. A cada nova história, vemos como o impacto começa na sala de aula e se espalha, ganhando força quando nossos alumni assumem posições de liderança em organizações que movem a educação brasileira. Desde 2017, já são mais de 420 mil estudantes impactados diretamente por essa rede que acredita no poder da educação para mudar o futuro. E esse número só cresce, junto com o nosso compromisso. Mas já pensou no significado desses números para quem está na linha de frente desse impacto? Já imaginou que por trás desses dados há rostos e uma rede de conexões genuínas entre ensinas e estudantes? Nós transformamos vidas para transformar o país, e hoje trazemos as palavras de alguém que teve a vida tocada por nossa rede. Aqui está a carta emocionante de Larissa, aluna de Isabel Ávila, ensina 2022 em São Luís (MA): Carta para a professora Bel e Ensina Brasil Foto 1: Isabel e Larissa “Quando eu estava, literalmente, perdida no meio do caos, a professora Bel me ajudou sendo o meu porto seguro e me tranquilizou com palavras de afirmação. Nessa fase, ela acreditava em mim mais do que eu mesma. Lembro que, na época, eu havia decidido não fazer o ENEM e nem o PAES (Processo Seletivo de Acesso à Educação) da UEMA¹, pois eu tinha certeza de que não ia passar em nada. Contudo, a professora Bel fez uma força tarefa junto com o Movimento AMPLIA² para que todos os alunos do terceiro ano da minha antiga escola conseguissem se inscrever nas provas de vestibular. Por causa da professora Bel, fizemos a minha inscrição nas duas provas (ENEM e PAES), e ela me ajudou desde a inscrição até unir toda a documentação para as universidades. Eu diria que a trajetória para a aprovação foi mais árdua do que eu imaginei: inúmeras noites de sono perdidas, falhas em outras áreas da minha vida e perda de vida social. Se torna tudo mais difícil quando não se tem apoio de quem a gente precisa, e eu não tinha o apoio necessário. Entretanto, a professora Bel me mostrou também que eu não precisava de ninguém além de mim mesma. Escolher a Geografia não foi um caminho difícil, pois eu sempre tive boa experiência com meus professores dessa disciplina e também tinha boas notas, mas não era algo que passava no meu primeiro plano, não seria meu ‘plano A’. Mas dentre as opções que eu tinha no SISU, a Geografia era a mais próxima dos cursos que eu pensava em cursar. Enquanto as minhas opções já tinham sido lançadas no SISU, eu fiquei lembrando das aulas de Geografia que a professora Bel havia ministrado, lembrei da aula de campo no mangue e das aulas pré-campo que ela falava sobre os trópicos, sobre precipitação e a localização dos manguezais no globo. Eu via a paixão dela ao ensinar Geografia para nossa turma. A sensação de ver o nome na lista dos aprovados é inexplicável, eu nunca saberia definir em palavras o que eu senti. Mas uma sensação que com certeza ficará por muito tempo, é a leveza e sensação de ‘finalmente’. Quando a ficha começa a cair, o sentimento de dever cumprido de ver que todo o meu esforço, e tudo que eu abdiquei, no fim, valeu a pena! E hoje eu acredito que metade da minha vida acadêmica eu devo à professora Isabel Ávila, a querida professora carioca que me ajudou e motivou desde a primeira vez que ela me viu. Algum dia quero ser o alicerce para os meus alunos, igual a professora Bel foi para mim e para todo o terceiro ano da nossa escola.“ Essa a força do Ensina Brasil: não apenas transformar estatísticas, mas tecer histórias reais de inspiração como a da Larissa. Cada carta, cada sorriso e cada aprovação mostra que nosso trabalho vai muito além dos números. Por essa histórias que continuamos acreditando no poder da educação e no impacto de cada estudante que, ao ser enxergado, descobre também sua própria capacidade de enxergar um novo futuro. 1. UEMA: Universidade Estadual do Maranhão 2. Movimento AMPLIA: Organização fundada pelo nosso alumni Cristiano Ferraz que visa promover a inclusão da juventude preta, parda e indígena à universidade

Liderança na prática: a trajetória de Marcela no universo do impacto social

Adaptação de uma matéria escrita originalmente por Vitor Soares e publicada no portal Na Prática em agosto de 2022 Falamos muito de liderança por aqui, mas ela vai muito além do discurso. No Trainee Ensina, você faz, aprende e transforma. Ao enfrentar desafios reais e complexos da educação pública, nossos participantes desenvolvem uma liderança que nasce da prática — com escuta, sensibilidade e tomada de decisão em contextos desafiadores. Marcela Aguiar, de Minas Gerais, se formou em Direito pela PUC Minas em 2018. Aos 26 anos, ela deu um salto inesperado na carreira ao ser aprovada no Trainee Ensina Brasil. Alocada em Caruaru/PE, trocou o escritório de advocacia pela sala de aula. Em um cenário de vulnerabilidade social agravado pela pandemia de Covid-19, ela foi desafiada a liderar de maneira empática e colaborativa. Essa vivência moldou profundamente sua trajetória. Depois do Trainee, Marcela passou por empresas privadas, participou de um trainee de gestão pública e, atualmente, atua como Assessora de Gabinete na Secretaria Municipal de Educação, Ciência e Tecnologia de Belém/PA. Os aprendizados de Marcela Segundo Marcela, ter passado pelo Trainee Ensina Brasil foi um divisor de águas na sua vida. A experiência em sala de aula, ela diz, possibilitou que ela desenvolvesse habilidades de liderança, comunicação assertiva e escuta ativa. Essas mesmas habilidades seguiram comigo em todas os vínculos profissionais que eu tive após o Trainee”, explica. “Os dois anos como Educadora-Educanda na Escola Municipal Prof José Laurentino Santos, em Caruaru, me permitiram ter sensibilidade, empatia e propriedade do contexto complexo que é uma escola, um estudante, uma gestão e toda uma rede. Toda essa vivência e esses aprendizados foram essenciais para o meu vínculo atual.” Além disso, Marcela diz que a experiência a ajudou a entender um valor que é comum a todos que passam pelo Programa: o de que todos são alunos. ‘Ser professora me ensinou, acima de tudo, que a sala de aula é muito mais um ambiente de troca do que de transferência de conhecimentos. As trocas com os estudantes, assim como em qualquer outro espaço de trabalho que eu ocupo e que eu venha a ocupar, precisam ser estabelecidas em um ambiente seguro para errar, para recalcular a rota e, principalmente, precisam ser construídas coletivamente”. No Trainee Ensina, a liderança não é teórica.Ela é construída com base na vivência, na resolução de problemas reais e no desenvolvimento de competências que o mercado valoriza: escuta ativa, inteligência emocional, adaptabilidade, visão sistêmica e compromisso com o impacto.É sobre liderar com propósito e carregar essa experiência por toda a vida profissional.

Do voluntariado da AIESEC para o Trainee Ensina Brasil

Você se lembra de qual momento ou quais fatores de sua trajetória contribuíram para que hoje você tivesse o desejo de trabalhar com propósito e desenvolver as habilidades necessárias para ser uma liderança de impacto? Vamos te mostrar como o Severino Amorim Neto, mais conhecido como Neto, administrador e alumni do Trainee Ensina, descobriu seu desejo de trabalhar com propósito e construir uma carreira de impacto. Como Neto tornou-se uma liderança que atua com impacto? “Entender meu papel na sociedade e meu propósito foram marcos importantes para trilhar meus caminhos até aqui. Sou o Neto Amorim, natural do interior da Paraíba e formado em Administração pela Universidade Federal da Paraíba (UFPB). Em 2014, em algumas idas e vindas na internet, encontrei a AIESEC e adorei ler sobre os diversos assuntos no site, especialmente sobre uma paixão recém-descoberta: intercâmbio. Tentei meu primeiro processo seletivo para essa organização e confesso que não tive um bom resultado. “A AIESEC parece ótima, mas não foi feita pra mim”, pensei. Lembro-me disso e imagino o que seria de mim se tivesse desistido no meu primeiro processo seletivo. Engano meu, aquele lugar era pra mim sim. Um mês depois, tentei um novo processo seletivo dentro da organização e fui aprovado. Aqueles primeiros meses dentro da AIESEC me fizeram perceber várias possibilidades dentro do mercado, na minha vida pessoal e na minha vida acadêmica. Falar e viver sobre cultura organizacional, metas e desafios diários eram fundamentais para um bom AIESECo. Foram diversos treinamentos, capacitações, encontros, reuniões gerais e conferências para entender meu real propósito naquele lugar. Dois anos depois, eu me tornei presidente da AIESEC na minha cidade (Campina Grande) e entendi que os caminhos trilhados e as dificuldades enfrentadas até ali faziam parte do meu processo de liderança. A AIESEC me mostrou uma universidade que eu ainda não conhecia e fez total sentido para as vivências locais que eu precisava ter para ser um profissional melhor. O desafio de ser gestor e representar uma organização com um propósito tão claro era realmente oportuno. Eu precisava ser a minha melhor versão todos os dias. Sabia que tinha que errar e aprender para conseguir ser bom o suficiente para aquele trabalho. Confesso que foi até difícil encerrar essa jornada e desapegar de todas as vivências diárias daquele espaço, mas com a certeza de que a bagagem de aprendizado andaria comigo por onde fosse. Ao tempo que digito esse texto, imagino as mesmas palavras para o Ensina Brasil: o Trainee Ensina foi um encontro muito parecido com a AIESEC. Em uma busca pela internet, após o término da universidade e alguns empregos frustrantes, eu precisava encontrar um lugar que me tirasse totalmente da zona de conforto e pudesse turbinar a minha experiência profissional, como aconteceu na AIESEC. Uma palavra que me chamou atenção durante esse contato inicial foi liderança e perceber que isso era aplicado na educação me chamava muita atenção. Quando eu reconheci que era o momento de participar do processo seletivo e entendi que o programa se aproxima muito do que eu buscava no momento, não tive dúvidas que deveria tentar.   Eu precisava perceber que foi a AIESEC que despertou esse sentimento de vontade para fazer acontecer, mudar minha realidade e sair da zona de conforto. E foi no Ensina, no trabalho diário e árduo dentro da escola, que consegui colocar na prática minha motivação para trabalhar com educação. Eu não consigo imaginar uma história em que as duas organizações não fizessem parte e se encaixassem para cada momento que eu precisava, reconhecendo o papel da minha liderança no espaço em que atuo e com todas as competências e habilidades desenvolvidas ao longo do caminho.”   Incrível, né? E você, está pronto(a) para trilhar seu próprio caminho de liderança e transformar a educação no Brasil? Compartilhe nos comentários se você se identifica com a história do Neto e o que mais te inspirou na trajetória dele! Um abraço,Time do Processo Seletivo do Ensina Brasil.

Da rede municipal de Cuiabá para a ONU: O Impacto Real do Nosso Programa de Desenvolvimento de Lideranças

No Trainee Ensina Brasil, você transforma a sua carreira e a vida de milhares de estudantes.  Hoje queremos te apresentar a história incrível da Clara, que foi aluna de alguns dos nossos Trainees lá em 2017, e teve sua vida transformada pela educação. Aos 17 anos, Clara, aluna da Escola Estadual Zélia da Costa Almeida em Cuiabá, foi convidada pela ONU para representar o Brasil na 14ª Conferência Internacional da Juventude pelos Direitos Humanos em Nova York. Ela falou sobre seu projeto “Restaurando Vidas”, que buscava melhorar a perspectiva de vida de jovens com dificuldades emocionais, desmotivados e com baixa autoestima. O projeto que mudou tudo “Restaurando Vidas” é o projeto que Clara desenvolveu para despertar o interesse pelos estudos em crianças e adolescentes através de dinâmicas socioeducativas. A ONU notou o impacto desse projeto e convidou Clara para compartilhar sua história. Acompanhada por seus professores (entre eles o alumni Yuri Piraccini) e sua diretora, Clara mostrou ao mundo a transformação que estava acontecendo em sua escola e comunidade. Nesse TEDx, a Clara encoraja outros jovens a se desafiarem, através de sua inspiradora história de superação que originou a criação do projeto Restaurando Vidas. https://www.youtube.com/watch?v=REj2Wdu0trQ De Estudante a Líder Global O impacto do nosso programa na vida de Clara foi tão significativo que ela foi convidada novamente para participar da 18ª Conferência da Juventude na Luta pelos Direitos Humanos da ONU, em 2024. Agora formada em Direito e professora universitária, Clara continua a fazer a diferença através de projetos de extensão que levam informações sobre Direitos Humanos e a Constituição Federal para diversas instituições, como creches, escolas e asilos. “Clara ganhou um mentor para o resto da vida […] Minha jornada em Cuiabá e o apoio à Clara dizem muito sobre quem eu sou e sobre o impacto que busco neste momento da minha carreira na Cogna: fomentar o desenvolvimento, a empregabilidade e a renda daqueles que nunca imaginaram cursar o Ensino Superior.” – Yuri Chaya, Alumni 2017, formado em Administração Pública na Universidade de Estado de Santa Catarina e Gerente de Relações Institucionais e Governamentais na Cogna Educação. Impacto de verdade! A Clara exemplifica como nossos(as) estudantes podem assumir o protagonismo e contar suas próprias histórias, inspirando outros(as) jovens a se desafiarem e a buscarem uma educação de qualidade. Ela ainda afirma:“Eu me sinto parte do Ensina Brasil porque fui aluna de Trainees Ensina e o programa me marcou profundamente.” A participação dela em eventos internacionais, como a Conferência da ONU, destaca o potencial da nossa rede em causar um impacto global. *Yuri Chaya é formado em Administração Pública na Universidade de Estado de Santa Catarina, pós-graduado em Gestão de Pessoas pela FGV, mestre em Liderança, Política eGestão Pública pela FAAP e Gerente de Relações Institucionais e Governamentais na Cogna Educação. No Ensina Brasil, somos comprometidos(as) em transformar a educação brasileira através do desenvolvimento de lideranças. A Clara é apenas um exemplo de como nosso programa pode impactar a vida dos(as) alunos(as) e capacitá-los(as) a se tornarem agentes de mudança. Contamos com você para fazer parte da rede global que está transformando a educação no Brasil e a contribuir para o desenvolvimento de futuras lideranças! Confira na íntegra as matérias sobre as participações da Clara Vaz no evento da ONU para a juventude: Estudante de Cuiabá fala sobre participação em Conferência da ONU Professora de MT é convidada a representar o Brasil em conferência da ONU em Nova York  

O que a ex-CEO da LATAM Airlines Brasil tem a dizer sobre o Ensina Brasil

O Ensina Brasil impacta ao lado de referências em liderança, como a Cláudia Sender, nossa Presidente do Conselho de Administração. Sua trajetória profissional é de tirar o fôlego: engenheira química com passagem por grandes empresas como Bain & Company e Whirlpool, além de um MBA em Harvard. Foi a primeira mulher a liderar uma companhia aérea brasileira. Confira o que ela diz sobre o programa: “Como Presidente do Conselho de Administração do Ensina Brasil, tenho tido o privilégio de testemunhar o impacto do Ensina Brasil de perto, tanto nas salas de aulas quanto nos espaços em que pautas educacionais estruturantes são definidas. Em uma visita à escolas, no ano passado, fui surpreendida pela potência das histórias dos(as) ensinas na vida dos estudantes: desde o engenheiro que transformou o interesse da turma por matemática ao dar aulas em um canteiro de obras, até a pedagoga que fundou o grupo de teatro que se tornou uma nova “casa” para os(as) participantes e conquistou até um prêmio nacional. Em outra ocasião, durante uma imersão dos Conselhos de Administração e Fiscal, contamos com a presença especial de três alumnis que compartilharam histórias vividas em sala de aula e dividiram alguns de seus desafios e conquistas como lideranças de organizações de educação. Ao unir as perspectivas de pessoas que estão ou já estiveram no “chão de escola” às daqueles diretamente responsáveis por conduzir o futuro das organizações, potencializamos nossa compreensão do contexto e nossa capacidade de avançar com mais segurança e pragmatismo em direção à real melhoria da educação. Depois de anos acompanhando a gestão da organização, é notável sua evolução em apenas 9 anos de existência. Observo melhorias contínuas e significativas nos resultados de seu Programa de Desenvolvimento de Lideranças, que recentemente atingiu marcos históricos em avaliações realizadas com ensinas, estudantes e gestores escolares. Além de aprimorar seus indicadores qualitativos, a rede Ensina Brasil descobriu o que a torna única e está testando novos programas para escalar seu impacto em outras frentes. Essas inovações visam atrair e desenvolver mais lideranças, tanto nas escolas quanto em posições de influência em escala, todas conectadas em uma rede unida pelo mesmo propósito e representativa da diversidade brasileira. Nosso país será muito diferente se colocarmos as pessoas certas para resolver os maiores problemas sociais. Esse é o momento decisivo para investir na multiplicação de gente diversa e capacitada, olhando para a raiz dos problemas e efetivamente capazes de solucioná-los. Quem sabe um dia teremos um(a) ministro(a) da Educação que vivenciou a realidade das escolas públicas, é representativo do nosso Brasil e mobiliza pessoas para gerarem resultados de aprendizagem dignos de uma das maiores economias do mundo? Conto com o apoio e engajamento de todos(as) para continuar essa jornada de transformação e esperança para a educação no Brasil até o dia em que todas as crianças tenham uma educação de qualidade.”   Claudia Sender Ex-CEO da LATAM Airlines Brasil, Presidente do Conselho Ensina Brasil econselheira da Gerdau, Embraer, Telefônica e Holcim ¹ https://endeavor.org.br/pessoas/claudia-sender-tam/

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